-----------------------------------------------------
از شما دوستان گرامی تقاضامندیم ؛
جهت تعامل بهتر و همچنین اطلاع رسانی برنامه ها
حتماً قبل از مطالعه و استفاده از مطالب سایت
فرم موجود در لینک زیر را تکمیل نمایید
اینجا کلیک کنید
-----------------------------------------------------
جهت مطالعه ی کامل به ادامه ی مطلب بروید
استانداردهای بین المللی تضمین کننده ی تغییر مثبت
جوردن کوهن، یکی از مدیران میانی شرکت داروسازی فایزر
کوهن که شاهد بود کارمندانش تمام روز در جلسات شرکت میکنند و بعد
مجبورند بعد از ساعت کاری بمانند تا کارهای کوچک روزمره خود را تمام کنند، به این
نتیجه رسید که وقت کارمندان توانمندش به هدر میرود. به علاوه، در سال ۲۰۰۵ شرکت
فایزر اجرای طرحی جامع را برای استانداردسازی فرآیند تولید و افزایش بهرهوری از
طریق اقدامی جهانی با عنوان «سازگاری با مقیاس» شروع کرده بود.
کوهن احساس کرد زمان آن فرارسیده که شرکت طرحی را که در ذهن دارد،
عملی کند.
کوهن ابتدا مجبور بود مقیاس مشکل را شناسایی کند. او با استفاده از
شبکه کارمندان زیر دست خود، ۱۲ کارمند را متقاعد کرد تا نحوه گذراندن وقتشان را در
یک دوره شش ماهه مورد بررسی قرار دهد. نتیجه کار نشان داد که کارمندان بیشتر
وقتشان را صرف جمعآوری دادهها و تحلیلهای اولیه و تهیه نمایشهای اسلاید میکنند؛
وظایفی که در آن مهارت زیادی به دست آوردهاند.
جهت مطالعه ی کامل مقاله، به ادامه ی مطلب رجوع شود.
"رابرت دانهام" مدیر پیشین سیستمهای کامپیوتری "موتورولا" و بنیانگزار برنامهٔ سراسری پرورش مدیران اجرایی ۱۴ اشتباه فاحش مدیران ارشد را بدون توجه به صنعت چنین توصیف می کند:
۱-گوش ندادن:
» به سخنان کارکنان خود توجه نمی کنید بلکه فقط با آنها صحبت می کنید. نتیجه این
شیوه فقدان تعهد, وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی کارکنان
است.
۲-افراط در تعهد:
» اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند, به
جای یک استراتژی موفقیت آمیز، با کار بیش از حد, دستاورد اندک, نارضایتی مشتری و
«قهرمانانی مرده۱» دست به گریبان خواهید بود.
۳-دل خوش کردن به آمار و ارقام:
» آمار و ارقام تنها نتیجه فرعی تصمیمات شما هستند. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد, بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند, اجرای عالی, رضایت مشتری و انگیزه و اشتیاق کارکنان), ونیز بدون توجه به مدیریت این عوامل, در نهایت به نتایجی مخرب می انجامد.
جهت مشاهده ی بقیه ی مقاله، به ادامه ی مطلب رجوع شود.
پادشاهی دو شاهین کوچک به
عنوان هدیه دریافت کرد. آنها را به مربی پرندگان دربار سپرد تا برای استفاده در
مراسم شکار تربیت کند. یک ماه بعد، مربی نزد پادشاه آمد و گفت که یکی از شاهینها
تربیت شده و آماده شکار است اما نمیداند چه اتفاقی برای آن یکی افتاده و از همان
روز اول که آن را روی شاخهای قرار داده تکان نخورده است.
این
موضوع کنجکاوی پادشاه را برانگیخت و دستور داد تا پزشکان و مشاوران دربار، کاری
کنند که شاهین پرواز کند. اما هیچکدام نتوانستند. روز بعد پادشاه دستور داد تا به
همه مردم اعلام کنند که هر کس بتواند شاهین را به پرواز درآورد پاداش خوبی از
پادشاه دریافت خواهد کرد. صبح روز بعد پادشاه دید که شاهین دوم نیز با چالاکی تمام
در باغ در حال پرواز است. پادشاه دستور داد تا معجزهگر شاهین را نزد او بیاورند.
درباریان
کشاورزی متواضع را نزد شاه آوردند و گفتند اوست که شاهین را به پرواز درآورد.
پادشاه پرسید: «تو شاهین را به پرواز درآوردی؟ چگونه این کار را کردی؟ شاید جادوگر
هستی؟
کشاورز
که ترسیده بود گفت: «سرورم، کار سادهای بود، من فقط شاخهای را که شاهین روی آن
نشسته بود بریدم. شاهین فهمید که بال دارد و شروع به پرواز کرد.»
چکیده
یکی از مفاهیمی که اکثر شرکت های پیشتاز از آن استفاده کرده یا سعی در استفاده از آن دارند ناب سازی فرآیندهای سازمان است. از موانع عمده در ایجاد سیستم ناب، تغییر عملیات سنتی و پذیرش سیستم جدید است که عمده این چالش به جنبه انسانی آن برمی گردد. بدین منظور و برای ناب سازی نیاز به ایجاد تیم های کاری و کارکنان چند مهارته می باشد که لازم است تیم های کاری به شکل خودگردان اداره شوند.
در این مقاله تولید ناب و به طور کلی اجرای سیستم های نوین تولیدی در سازمان هایی که به دنبال حذف ضایعات و کاهش هزینه ها هستند، از جنبه انسانی آن بررسی می گردد و مطالعاتی که در این زمینه توسط افراد مختلف انجام شده است بازگو می گردد. همچنین در پایان حوزه های مختلف و مهمی که در زمینه سیستم های ناب نیاز به تحقیقات بیش تری دارند مشخص شده است.
جهت مطالعه ی ادامه ی مقاله، به ادامه ی مطلب رجوع شود
در حالی كه گروهها و مدیران برای طراحی آینده شركتها یا سازمانهای خود به سختی كار میكنند، استراتژیهایی پیش پا افتاده، محدود، فاقد خلاقیت و اغلب خطرناكی را كه تقریبا محكوم به شكست هستند، برای موفقیت خود برمیگزینند. در بیشتر مواقع، تفكر كهنه با ایدههای دستنیافتنی یا محدود عجین شده و دست در دست مسائل سیاسی و ترس آشكار از آینده نامطمئن، باعث میشود تا افراد هوشمند و سختكوش، تصمیماتی ضعیف اتخاذ كنند.
تقریبا در تمامی شركتها و سازمانها، همواره با سه موضوع زیر به عنوان موانع كلی تفكر و برنامهریزی نوآورانه مواجه میشویم:
1- نیازهای كوتاهمدت كه در كسب سود یا كاهش هزینه متجلی بوده و توانایی تفكر بلندمدت را سلب میكند.
2- اشتیاق و احساس ایمنی كه در تقلید از رقبا، مانع نوآوری واقعی میشود.
3- حفاظت از سرمایهگذاریها و هزینههای صرف شدهای به مثابه اجتناب از سرمایهگذاری جدید كه نوعی احساس امنیت یا هاله ایمنی ایجاد كرده و به نابودی خلاقیت میانجامد.
جهت مطالعه ی ادامه ی مقاله، به ادامه ی مطلب رجوع شود
جهت دانلود فایل پاورپوینت آشنایی با نظام 5s روی لینک زیر کلیک کنید.
دکتر دمینگ نخستین آغازگر جدی و نظریه پرداز مدیریت نوین جهان بر اساس مشارکت تمامی کارکنان ،مدیران و مشتریان یک سازمان است که با مکتب جدید خود تحولی شگرف پدید آورده است . مشارکت و همکاری وی با مدیران ژاپنی در توفیق آنها برای تولید یک کیفیت غبطهآور ، مورد تأیید و قبول صاحبنظرانجهان پیشرفته امروز است .
وی متولد سال ۱۹۰۰ در منطقه ” آیووا ” آمریکا است. دارای مدرک دکترا (PHD) دررشته فیزیک و ریاضی از دانشگاه ییل بوده و در امور کشاورزی ایالات متحده بعنوان فیزیکدان و ریاضیدانمشغول فعالیت شده بود. دمینگ تحت نظر آمارشناس برجستة وقت ، فیشر، در لندن مطالعه نموده وهمچنین تحـت تأثیـر کارهای والتـر شـوارت ، مبتـکر کنترل آماری فرایند در زمینه بکارگیری نمونهگیری وآمار قرار گرفت.
حجم فایل : 1 / 29
زمان مستند : 30 دقیقه
فرمت فایل : flv
حجم فایل : 5 / 37
زمان مستند : 33 / 47 دقیقه
فرمت فایل : flv
واژه كارآفريني از كلمه فرانسوي Entreprendr به معناي متعهد شدن نشات گرفته است. بنابر تعريف واژه نامه دانشگاهي وبستر: كارآفرين كسي است كه متعهد مي شود مخاطره هاي يك فعاليت اقتصادي را سازماندهي، اداره و تقبل كند. كارآفرين و كارآفريني اولين بار موردتوجه اقتصاددانان قرار گرفت و تمامي مكاتب اقتصادي از قرن شانزدهم ميلادي تاكنون به نحوي كارآفريني را در نظريه هاي اقتصادي خود تشريح نموده اند. ريچارد كانتيلون در حدود سال 1730 بين زمينداران، دستمزدبگيران و كارآفرينان، تمايز قائل شد.
ادامه دارد . به ادامه ی مطلب رجوع شود.
مدیران دریافتند که فشار محصولات ارزان قیمت فراتر از حد پیشبینی آنها خواهد بود. بهعلاوه، هر چند طبق پیشبینی این شرکت احتمال ادغام و شراکت در این صنعت وجود داشت، اما به نظر آنها احتمال اینکه این ادغامها بر حجم معاملات تاثیر عمدهای داشته باشد یا سهم آنها را در هر بازار کاهش دهد وجود نداشت.
وقتی موضوع به مرحله عمل رسید و شرکتهایی که در حاشیه بودند تمایل خود را برای رهبر بازار بودن اعلام کردند، این شرکت فناوری مدرن دو راه بیشتر نداشت. یا باید ادغام را در صنعت مربوط به خود میپذیرفت یا از بازار خارج میشد. به جای آن، شرکت تمرکز خود را بر حفاظت از هسته کسب و کار خود نهاد، ضررهای ناشی از محصولات ارزان قیمت را به حداقل رساند و روی یک تکنولوژی جدید که فرصت رشد بزرگی را در دراز مدت برای آن شرکت فراهم میکرد سرمایهگذاری نمود.
ادامه داره . به ادامه ی مطلب رجوع شود.
در این فایل میتوانید تاریخچه ی برخی از شرکت های بزرگ ایرانی
که در ذیل به مواردی از آن ها اشاره شده است، ملاحظه نمایید.
شرکت پیکان - خودکار بیک - کفش ملی - پارس الکترونیک - شرکت بوتان - چرخ خیاطی کاچیران
فومن شیمی - پدیده ی شاندیز - شرکت کاله - صنایع غذایی بهروز - صنایع غذایی مهرام
بنیاد علمی آموزش قلم چی - انتشارات گاج و ...
جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب به ادامه ی مطلب رجوع شود
مدیریت دانش یکی از مهمترین منابع رقابتی برای هر سازمان محسوب می شود به نحویکه بسیاری معتقدند که شرکت هایی که بتوانند هر چه سریعتر دانش را کسب و به مرحله ی کاربردی برسانند در یک بازار رقابتی، موفق تر خواهند بود. از طرفی دیگر، رقابت بین شرکتی اهمیت خود را از دست داده است و رقابت بین زنجیره های تامین جهت ارائه حداکثر ارزش به مشتری، مورد تاکید قرار گرفته است.
مدیریت زنجیره عرضه موقعیت استراژی عملیاتی در هر دو زمینه ی صنایع تولید و خدمات فرض شده است و بیش از۱۰ سال گذشته شرکتها به طور جدی استراتژی های مدیریت زنجیره عرضه را در سازمان خود پیاده سازی کرده اند .
مدیریت دانش توانمندی اصلی مدیریت زنجیره عرضه ویک عنصر حیاتی از اطلاعات فشرده و محیط های سازمانی چند فرهنگی است .
درک اهمیت مدیریت دانش در زنجیره عرضه، تلاشی است که در این تحقیق انجام شده تا یک چارچوب مفهومی برای مدیریت دانش در مدیریت عرضه ارائه کند و با استفاده از یک مطالعه موردی که توسط شرکتهای فرانسوی انجام شده ، ارزیابی گردد .
درنهایت، خلاصه ای ازیافته ها و نتیجه گیری برای مدیریت دانش در زنجیره عرضه ارائه شده است. در سال های اخیر مدیریت زنجیره تامین با رویکرد جدید خود در مسائل مدیریتی توانسته است تحولی شگرف در کاهش هزینه های اجرا و انجام صحیح مسائل مدیریتی در سازمان ها را ایفا کند.
اما اجرای مدیریت زنجیره تامین زمانی می تواند در سازمان ها مفید واقع شود و می تواند که به اهداف خود برسد که بتواند در تعامل با اهداف و اجزای سازمان به خوبی خود را نشان دهد یکی از این مسائل مهم در سازمان ها توجه به مدیریت دانش می باشد که اگر در سازمان ها بدرستی شناخته شود و مورد استفاده قرار گیرد می تواند مدیریت زنجیره تامین را به صورت ابزاری قدرتمند در سازمان به عرصه ظهور در آورد در دنیای رقابتی امروز که سازمان ها در حال رقابت و گسترش محصولات و خدمات خود هستند عامل دانش وسیله شناخته شده ای است .
(جهت دانلود کامل مقاله از لینک زیر استفاده کنید.)
واژه هاي كليدي: قوانين و مقررات،كارفرما، پروژه، كارگاه
چكيده:
در روند اجراي يك پروژه عمراني با توجه به اهميت موضوع روابط بين عوامل مؤثر و دخيل در اجرا يكسري قوانين و مقرراتي حاكم است كه اين روابط را تعريف مي كنند كه مهمترين آنها عبارتند از موافقت نامه، شرايط عمومي پيمان و شرايط خصوصي پيمان، قانون برنامه و بودجه، مهندسين مشاور و پيمانكاران و انواع مالياتهاي حاكم بر آنها، قوانين و مقررات سازمان تأمين اجتماعي، قوانين و مقررات كار و كارگري، قوانين و مقررات شهرداري و شهرسازي، قوانين و مقررات خدمات مهندسي، قوانين بيمه و قوانين و مقررات نظام مهندسي و كنترل ساختمان.
(جهت دانلود کامل مقاله ، از لینک زیر استفاده کنید.)
امروزه و با جهش صنعتي كشورمان نقش مديريت وسيستمهاي مديريتي در جهت بقاء وحيات يك مجموعه صنعتي بيشتر ازقبل نمايان گشته ومديران ارشد سازمان ها به اين باور نزديك گشته اند كه تنها راه ايجاد بهبود ، تحول وبقاي سازمان در زنجيره صنعتي، مقيد بودن به طراحي واجراي سيستمهاي مديريتي مي باشد .
برهمين اساس مدل هاي مختلفي درسيستمهاي مديريتي طرحريزي واجرا گرديد كه در اين وبلاگ بيشتر به بررسي انواع سيستمهاي مديريت كيفيت وتاثيرات انها بر سازمانها پرداخته مي شود .
در برسي نقش وتاثير سيستمهاي مديريت كيفيت در سازمانها، ابتدا به روند شكل گيري ومراحل رشد سازمانها مي توان اشاره نمود واين نكته كليدي را مدنظر قرارداد كه در كدامين يك از مراحل شكل گيري سازمان ، سيستم هاي مديريت كيفيت مي بايست شكل بگيرد تا اجراي اين سيستم خواستگاه اصلي طراحان آن را محقق سازد .
-2 تکنيک ارايه تاييديه : (Testimonial)
در اين تکنيک، از يک منبع دوست داشتنی و قابل اعتماد برای تاييد کالا استفاده می شود. در اين خصوص هم از افراد شهير (Celebrities) و هم افراد غير مشهور می توان استفاده کرد.
در ميان كشورهاي صنعتي جهان، آلمان با در اختيار داشتن بخش بزرگي از بازار
بين المللي در صنايع گوناگون، نسبت به كنترل كيفيت كالا و دست آوردهاي صنعتي از
پيشرفته ترين راهكارهاي علمي سود مي جويد. كنترل كيفيت در واحدهاي توليدي آلمان به
گونه ايست كه اين كشور پس از دو جنگ جهاني، بحران هاي متعددي را پشت سر نهاده و به
يك قدرت بزرگ صنعتي و اقتصادي تبديل شده است در اين گزارش ضمن مروري بر اقتصاد و
ساختار صنعتي آلمان، با چگونگي كنترل كيفيت در اين كشور آشنا مي شويم.
جهت مشاهده ی ادامه ی مقاله، به ادامه ی مطلب برید.
خلاصه:
حادثه، اتفاقی است پیش بینی نشده و غیرمنتظره که در حین انجام وظیفه، طی اوقات کار برای کارگری که در کارگاه، سازمان یا موسسه مشغول انجام کار است، اتفاق افتاده باعث ضایعات مادی و انسانی می شود و کارگر آسیب دیده مجبور به ترک محیط کار جهت استراحت و معالجه می گردد.
حوادث معمولا بعلت اعمال ناامن کارگر و یا شرایط ناایمن محیط کار بوقوع می پیوندد. اعمال ناایمن محیط کار مربوط به رفتار سازمانی ناصحیح کارگر بوده مانند (حواس پرتی، بی احتیاطی، عدم رعایت عمدی دستورها و ...)
شرایط ناایمن محیط کار نقائصی است که در محیط کاری و جود داشته و ارتباطی به رفتار کارگر ندارد مانند (طراحی ناصحیح محیط کار، ناایمن بودن ماشین آلات، فقدان وسائل حفاظتی و ...).اقدامات پیشگیری حوادث در محیط کار معمولا در مرحله نخست شامل اقداماتی است که دولت با وضع قوانین و مقررات انجام میدهد مانند (اقدامات وزارت کار و امور اجتماعی، وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی، سازمان تامین اجتماعی در زمینه بررسی آمار حوادث، آموزش بهداشت شغلی و حفاظت صنعتی، تهیه و توزیع پوسترهای ایمنی و ...)
چهارمین کنفراس بین المللی مهندسی صنایع
کلمات کلیدی: حادثه، اعمال ناایمن، شرایط ناایمن محیط، ایمنی
نویسندگان: مهندس بهزاد فروزانفر، مهندس علیرضا عصاریان، مهندس پروین شفیعی مقدم، دکتر مهدی محمدی
امروزه بسياري از شركتهاي پيشتاز غربي نيز از تكنيكهاي خطاناپذيرسازي ZQC و روشهاي حل مساله JIT استفاده مي كنند . اين روشها مي توانند اتلافهاي مربوط به كيفيت مانند دوباره كاريها ، ضايعات ، ازكارافتادگيها
و خرابيهاي دستگاهها را حذف كنند . امروزه تقريبا در تمامي شركتها و كارخانجات واحدي بنام واحد كنترل كيفيت QC وجود دارد . وظيفه اين واحد بازرسي نهايي محصول و يا بازرسي محصولات نيمه ساخته و در حين توليد است ولي متاسـفانه كمتــر شركتــي ( مخصوصا در ايران ) به فكر اصلاح فرايندها به گونه اي است كه اساسا محصول معيوبي در آن توليد نشود . تكنيك ها و روشهاي مطرح شده ما را قادر مي سازد تا بهترين و مؤثرترين راه كنترل كيفيت را بر محصولات هر شركتي اعمال كنيم . ZQC يك روش كنترل كيفيت ( QC ) جهت رسيدن به خرابي صفر است كلمه صفر ( ZERO ) به ايجاد توليداتي با ضايعات صفر اشاره مي كند . عامل مهم جهت بهبود كيفيت با استفاده از ابزار ZQC و خطاناپذير سازي (پوكا يوكه) باشد
واسه دیدن بقیه ی متن به ادامه ی مطلب برید.
در کل منظور این بود که شما مهندسین صنایع ميتوانید با بهبود و یا ایجاد یک mission (در صورت عدم وجود) برای شرکتی که درآن مشغول هستین آینده بهتری رو از الان ترسیم کنید.
به امید موفقیت هرچه بیشتر
پیتر دراکر (۲۸ آبان ۱۲۸۸ اتریش - ۲۰ آبان ۱۳۸۴ آمریکا) از برجستهترین نظریهپردازان مدیریت در جهان است.
مهمترین اثر او با عنوان «مدیریت» منتشر شده است و در آن نظریات مهم خود دربارهٔ مدیریت و سازمان را شرح داده است.
پیتر دراکر در سال 1909 در وین متولد شد و تحصیلات مقدماتی خود را در آنجا و لندن پایان داد. درجه دکترای خود را در حالی که به عنوان خبرنگار یک روزنامه در فرانکفورت آلمان و سپس به عنوان کارشناس اقتصادی در یک بانک بینالمللی در لندن کار میکرد در رشته حقوق عمومی و بینالملل دریافت کرد. در سن 29 سالگی در سال 1937 به آمریکا مهاجرت کرد.
پیتر دراکر نویسنده، مدرس، و مشاور تخصصی در زمینه استراتژی و سیاست است. او به خیلی از سازمانهای بزرگ دنیا و همچنین سازمانهای غیرانتفاعی، شرکتهای کوچک و کارآفرین و سازمانهای دولتی آمریکا مشاوره داده است.
پیتر دراکر 35 کتاب نوشته است که به بیش از 20 زیان ترجمه شدهاند. 16 کتاب او در زمینه جامعه، اقتصاد و سیاست است. 15 کتاب در مورد مدیریت است. دو تا از کتابها رمان است.
او همچنین یکی از نویسندگان کتابی در مورد نقاشی ژاپنی است. پیتر دراکر نویسنده تعداد زیادی مقاله در مجلات و ژورنالهای مختلف است. او یکی از اعضای هیئت تحریریه وال استریت ژورنال است.
او چهار سری فیلم آموزشی بر اساس کتابهای مدیریتی خود ساخته است.
دراکر تدریس خود را به عنوان استاد سیاست و فلسفه در کالج بنینگتون آغاز کرد. او بیش از بیست سال استاد مدیریت در دانشکده تحصیلات تکمیلی دانشگاه نیویورک بود.
پیتر دراکر دریافت کننده تعداد زیادی جایزه و درجات افتخاری است. از سال 1971 استاد علوم اجتماعی در دانشگاه کلرمونت بوده است. دانشکده مدیریت این دانشگاه بعد از پیتر دراکر در سال 1987 ایجاد شده است.
پیتر دراکر در امریکا و دیگر کشورها به عنوان متفکر، نویسنده و سخنران اثر گذار بر سازمانهای معاصر شناخته شده است.
در سال 1997، روی جلد مجله فوربس*، او به عنوان «هنوز جوانترین ذهن» معرفی شد و مجله بیزنس ویک* او را «ماندگارترین متفکر مدیریت زمان ما» نامید.
آقای دراکر چندین دکترای افتخاری از دانشگاههای سراسر جهات دریافت کرده است. او رئیس افتخاری مؤسسه رهبر به رهبر است. در نهم جولای 2002 او مدال پرزیدنتی آزادی را از جورج دبلیو بوش دریافت کرد.
یک سری مستند درباره زندگی و کار او ده بار در شبکه سی ان بی سی از 24 دسامبر 2002 تا 3 ژانویه 2003 پخش شد.
او متأهل و دارای چهار فرزند و شش نوه است. او با همسرش، دوریس، که دانشجوی هنر ژاپن و ژاپنی است در کلرمونت کالیفرنیا زندگی میکند.
آثار پیتر دراکر
The End of Economic Man ( 1936)
The Future of Industrial Man (1942)
The Concept of Corporation (1946)
The Practice of Management ( 1954)
Managing for Results (1964)
The Effective Executive (1967)
People and Performance (1973)
Management: Tasks, Responsibilities, Practices (1974)
The Unseen Revolution (1976)
Adventures of a Bystander (1979)
Towards the Next Economics (1981)
Innovation and Entrepreneurship (1985)
The Frontiers of Management (1987)
Managing in the Next Society (2002)
و ..
به نقل از ویکی پدیا
